全球第2大传动控制与系统科技领导品牌─H科技，昨日在台中营运总部举行HIWIN团队「TPS持续改善」启始大会，期透过TPS的导入与实施，促进企业组织活络，发想出更好的流程管控，让生产制程能达到最顺畅的境界，进一步强化企业经营体质、提升台湾机械业竞争力，朝世界第一目标挑战。
 

H科技总经理蔡惠卿表示全球第2大传动控制与系统科技领导品牌─H科技，昨日在台中营运总部举行HIWIN团队「TPS持续改善」启始大会，邀请到经济部工业局科长蔡妙慈、国瑞汽车总经理星野晴秋（Mr. Hosino Haluaki）及精密机械研发中心常务董事陈重光等人共同见证与支持，期透过TPS的导入与实施，促进企业组织活络，发想出更好的流程管控，让生产制程能达到最顺畅的境界，进一步强化企业经营体质、提升台湾机械业竞争力，朝世界第一目标挑战。 ，为彻底实践TPS，进一步提升生产力与降低成本，HIWIN团队成员未来必须以「反覆地问『为什么』」为出发点，来促成全员都要动脑筋思考，如何突破各种障碍与瓶颈，让「改善」逐渐成形，并透过不断的改善活动，Try-Try-Try来思考如何让「Hiwin产品」走向更佳的流动状态。

甚至H团队在对应外界变化时，不管是来自内部或外在客户的严苛要求，都必须能够进行精致的调整，彻底排除浪费，以创意思考及改善力，培养现场人员「反射式」的解决问题能力，期把浪费减到最少，如此才是实践TPS的精髓。

TPS（Toyota Production System）即丰田生产系统，源自日本丰田汽车推出的一种「多样少量」的生产概念。在上个世纪50年代，丰田公司创始人丰田喜一朗在研究美国福特公司的生产方式并结合丰田公司自身的生产情况全盘考量后，提出了「准时化」的想法，TPS现已形成一套完整的管理理论和方法体系，可有效应用于生产系统。